返回舊版?
<legend id="pjukd"><li id="pjukd"></li></legend> 
公司督察室主任 徐建立
新年度開局伊始，在各項工作全面鋪開之際，公司組織召開全公司范圍內的“嚴作風、正紀律，明職責、講擔當，嚴管理、重實效”思想作風集中教育整頓，是公司領導認真分析公司目前的形勢，認真總結公司上下存在的突出問題，為公司開好局起好步作出的重大舉措，非常有必要。我認為必要性有三點：
首先，經過三年的疫情影響，經濟形勢普遍不景氣。三年疫情我們被困在了家中、單位，雖然疫情結束了，但人的思想相對封閉，開拓創新意識、艱苦奮斗意識、敬業奉獻意識都有所下降，守攤子、混日子的思想有所抬頭。人們的工作作風和精神狀態都不是最佳的狀態，很有必要做出改變。不改變這種思想和工作作風，很難保證年度經營管理任務的順利完成。
其二，部分管理人員表率作用差。平時不嚴格要求自己，在工作紀律方面存在不嚴以律己、不守規矩、不講紀律的問題。還有部分管理人員不落實公司的各項規章制度，存在有令不行、有禁不止的情況，所以需要開展一個大型的活動去警醒大家、警示大家、督促大家。讓每名員工都樹立制度意識、規矩意識、大局意識。
其三，基層崗點也存在很多問題。受三年的疫情防控形勢的影響，各級的督導檢查頻次比以往降低。有些崗點客戶單位不讓進也不讓查。督導檢查長時間缺失，導致基層隊員的紀律意識有所降低。著裝、佩飾、褲腳、文明禮貌用語等都存在這樣或那樣的問題。這些問題不加以解決，就不能適應新形勢對保安工作的要求，達不到客戶滿意的目的，對下一步的業務發展造成不良影響。這也必須用一次活動來改變思想、提高認識、高效落實。
作為公司的督察室主任，我深刻領會了領導的意圖，對照18條認真進行剖析并針對存在的問題進行了整改。
作為個人，我認真分析總結自身存在的問題，主要查找出五個方面的問題。今后也著力做好以下幾個方面。
一是在抓工作上一個標準。堅持公開、公平、公正地處理各種問題，不偏袒、不夸大，不隨意降低處罰標準，不做好好先生。在涉及到獎懲問題時，堅決依法依規辦事。保證公司法規制度的公正性、權威性、嚴肅性。
二是在推動工作上，堅持一督到底，不半途而廢、不無功而返。工作中不怕紅臉爭辯，敢于較真斗硬。只要是領導交辦的工作，不達目的不罷休，不取得成效不罷休。積極與部門和分公司領導溝通協調，共同推進工作，將公司董事會和公司領導的決策部署都得到貫徹落實，減少棚架現象。
三是堅持以身作則。督察室作為公司的執法機關，必須時時處處帶頭。要求基層做到的，自己首先做到。不論在著裝衛生清掃，辦公秩序、工作作風、精神狀態等方面都起到模范帶頭作用。
作為公司的督察室，要認真搞好督導工作，做好下步的考核驗收是非常重要的工作任務，我要做到以下幾點：
一是搞好計劃，統籌好這次督導工作。這次的督導主要采取交叉互查的方式進行，這也是公司大型活動中首次采取這種方法。所以要計劃好、安排好、統籌好這次督導工作，確保督導工作能順利進行。
二是明確重點，有針對性地開展督導工作。兩級機關的重點是對照檢查和心得體會，基層除了要檢查這兩項外，還要檢查崗點衛生、禮節禮貌、服裝佩飾、登記統計和精神狀態。
三是態度要和藹，采取靈活的方式方法。檢查要嚴肅認真，不走過場。真正把存在的問題指出來，確?；顒尤〉脤嶋H效果。
總之，我一定會對照自己的職責，振奮精神，努力工作，完成領導交給的各項任務，以優異的成績回報公司。